大疆昊翔“撕逼”战番外篇：无人机领域的奇葩专利大盘点！
来源：思博网 发布时间：2016-04-19 点击量：
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作者 ︳王琦琳 思博用户名gary 资深专利代理人 文章为作者授权发布，转载请征得作者同意，并在显著位置注明来源！
【思博知识产权资讯】大疆与昊翔在美国打响专利战之后，国内广大无人机从业者也多少有些坐立不安，有的想加快专利申请占领某个山头，有的想立马从零起跳补上专利短板，有的想知道面对专利风险该如何保全自身，有的想了解手中专利筹码怎样挥斥方遒，总之，大家是更重视无人机领域的知识产权了。
本人自诩算是专利领域里最懂无人机的，无人机领域里最懂专利的专利权自由主张人，这次打算站在行业的角度，给大家八一八无人机领域的专利情况。我看前几篇文章的嘻哈风颇受大家眷顾，这次，索性给无人机领域的奇葩专利搞个颁奖典礼，希望博大家一笑之余，亦能博大家一思。
1、最阴险布局奖：鹦鹉股份公司旗下专利
（选送单位：法国派诺特）
说到专利，国外强于国内，是基本共识，所以咱先说老外。不过无人机领域，腻害的老外还真不多，现在最知名的就是Parrot（法国派诺特，原来做耳机的，后因他做的玩具无人机不小心卖火了，所以华丽丽变身无人机大亨了）和3DRobotics（美国公司，听说最近跟不上大疆节奏了，被挤兑的很惨）。这两个公司貌似在中国都没啥专利。
以派诺特为例，他名下的中国专利申请只有6件与无人机没关系的发明以及29件与无人机相关的外观设计，看起来与之行业地位完全不符。但是，你造么？有个叫鹦鹉股份有限公司的法国公司在中国申请了51件发明专利！你造么？这51件中包括若干非常有质量的无人机控制核心专利！你再想想，parrot不就是鹦鹉么？多么有创意的想法！表面上把跟产品直接相关的防御型外观设计专利都申请在派诺特公司名下，实际上将高质量的核心发明专利申请在鹦鹉公司名下，就是让你查不着查不着。
派诺特，这个阴险奖必须颁给你！但不保证这个位置你能一直坐着，其他大佬也有可能隐藏的更深，连我也没找到。
2.最无厘头专利奖：201520460781.2等专利
（选送单位：北京零度）
零度智控，2015年1月被雷柏科技注资，欢天喜地过了个年后，从三四月份开始发力专利布局，2015年申请量就达到了100+。不过他的专利，主要是防御型的，即自己做什么就保护什么。不过除此以外，也有另类。
我们来看这个实用新型专利（申请号201520460781.2），名称为：一种无人机的控制装置。我用一句话说下这个专利的意思啊：就是把无人机的各种电子单元都集成设置在一块电路板上，这样能够减小无人机的体积和重量。真的就是这一句话，下面，木有了。
我就纳闷了，莫非这种集成是很困难的？但是专利里面根本就没提怎么集成这事儿啊。又莫非原来大家都喜欢把每个电子器件单放一个电路板，最后把若干个电路板像麦当劳巨无霸一样垒高高？所以你开创性的认为别费事了，都放在一个电路板上多省事啊！
但是，难道其他同行脑子都进水了么？如果不是，那么零度申请这样一个明确、具体又很不稳定的专利，完全是奔着夺取最佳无厘头奖来的啊，呵呵。
3. 最佳排列组合奖：某专利组合申请系列
（选送单位：湖北易瓦特）
易瓦特是第一家以无人机为主业的新三板上市公司，但从其发展轨迹、公司业绩以及专利储备来看，我都感觉无人机，只不过是他游弋资本市场的一个故事。
还是拿他的专利情况论证一下吧。易瓦特在2015年10月公布的上市公告中就拿出100+件专利的漂亮成绩单。随便一搜就轻易发现，易瓦特连续十几件实用新型申请，基本都是同一天，专利名称略有不同，基本特征没啥差异。好吧，我豁出去了，花时间梳理了一下，结果不得不说，易瓦特数学功底真不错，排列组合做得好啊，四个没创造性的构思，排列组合一下，一把搞定十几个实用新型专利申请。
解释一下：
A构思：无人机摄像设备的远程变焦控制；
B构思：无人机云台的减震结构；
C构思：无人机的可折叠悬臂；
D构思：无人机的起落架结构。
每一个构思单独拿出来申请，也就顶多凭借实用新型不实质审查的机会，堆积个实用新型授权量。有魄力的是，易瓦特想着，反正也是冲量，干脆A+B再来一个，A+C再来一个，……；然后A+B+C再来一个，B+C+D再来一个……，想要几个有几个。
代理公司干得省心，审查员审得舒心，申请人乐得开心，如此制造了一系列十几个实用新型专利申请，真是最佳专利排列组合奖的不二人选啊！
4.最具价值炮灰专利奖：201320802924.9等专利
（选送单位：深圳大疆）
大疆的专利是我最不爱分析的，量太大，精读起来太费劲，所以那些说专利只有量没用的论调，我是不认同的，让别人费劲，也是一种作用。而且，我不止一次说，大疆的专利，数量和平均质量都不错，所以要说国内无人机专利情况，大疆是绕不过去的。
像大疆这样专利申请达到一个高数量级的时候，难免也会出现一些奇葩专利。比如这个：申请号为201320802925.9，名称为“电池，具有该电池的飞行器”的实用新型。概括一下，这个专利是说，现在电池安装到无人机上的时候，容易产生接触风险，所以给电池装个电子开关，控制电池能量输出的通断，没了。
再看这个实用新型：申请号为201420183183.0，发明名称为“飞行器”。名称简单，内容更简单，核心就是在飞行器的下方至少有一个凹进去的收容部，可以用来搭载其他设备比如麦克风、摄像机之类的。
若说无厘头程度，这两个专利跟前面零度那个有一拼。
请注意，请注意，请注意（重说三！）：孤立的看，大疆的这些专利就是炮灰，但是当大疆认认真真用十几页说明书、十几个权利要求去要求这些专利，并且有大几百的专利基础数量做背书的时候，这种专利就不再是随风飘散的炮灰，而变成有价值的战略性炮灰了。
我解释一下，在某些紧急时刻，需要快速用专利对竞争对手进行限制，如果要从手头大量专利资源中找出最合适的武器，需要一定的分析时间，而这个时候，找几件上述这种虽然很不稳定，但是保护范围很大的专利，先丢出去，满足法律要求的程序，短时间内给对手造成影响，这种专利的牺牲就是有价值的，我定义其为战略性炮灰专利。
所以，同样一个专利，有没有价值，怎么发挥价值，还得看捏在谁手里。
5.最擅投机取巧奖：201510373392.0等专利
（选送单位：广州飞米）
广州飞米科技，就是小米系所整合的无人机产业，你懂的。小米可是具备进入中国专利申请量前十榜单实力的后起之秀。从一年前号称要做无人机起，飞米已公布的发明专利已达三十多件了（发明专利从申请到公布一般需要5个月左右）。
从手机起家的小米，最擅长在不明显违反知识产权法规的情况下进行借鉴和仿造。大家熟知的小米空气净化器，电饭煲等产品，和日本品牌玩起了 “找不同”的游戏。
小米在无人机专利布局方面保持了一贯风格。先看看这个申请号为201510373392.0，名称为“一种启动飞行器的方法和装置”的发明专利。我归纳该专利的意思是，为了安全，现在的无人机起飞前有几种常见的解锁指令，如先下再上，或者连续向四个斜45度方向推操纵杆，当接收到这种指令之后，无人机的旋翼才会旋转。小米的这个专利就是，我的解锁指令是先左后右，嗯，欧了。
再看申请号为201510362851.5，名称为“一种显示电量信息的方法和装置”的发明专利，一句话概括就是，长按遥控器，显示遥控器的电池余量。
在很多人眼中，小米这些专利也很滑稽啊，难道不该和零度争夺无厘头奖，或者和大疆争夺最有价值炮灰么？但我的奖可不是胡乱发的。跟零度比，小米把滑稽的事情搞得很认真，一篇显示电量的专利也能搞个18页申请文件，13个权利要求；而跟大疆比，小米的专利更像是来源于构思，而大疆的专利更像是来源于产品。
将构思变成专利，形成数量积累，这是小米作为一个生态链整合商，进入任何一个行业之后的专利追杀策略。所以，虽然很多专业领域的大咖鄙视小米全面开花的战略，但是如果小米进入你所处的行业，至少在专利布局方面，他能够利用资本优势和理念优势迅速与你拉开差距，这种行为充分利用了政策法规的疏漏，最大程度化解了行业的技术门槛，所以，给小米的无人机专利颁发个投机取巧奖，应该没什么问题。
6. 最佳打酱油专利奖：201110155013.2专利
（选送单位：清华大学）
其实我对于大学专利是一直不屑的，我承认高校的理论水平和研究水平，可惜由于制度原因和价值导向，大学申请的专利基本不具备实际价值。果然，随便检索就找到了一篇代表性专利。来自于天朝顶尖学府清华大学的201110155013.2号专利，名为“无人机起飞降落阶段的地面站全权接管控制系统”。
这次真的没办法一句话总结这个专利了，因为这个专利就一个权利要求，写了两页半，长度是通常情况的10倍以上，其中还包括大量数学公式，这就意味着这个专利基本没什么保护力度了。
不止这样哦，这个专利的说明书发明内容部分跟权利要求书一样，然后说明书实施例部分也跟权利要求书一样。我回头一看，果然，这个专利没有委托代理公司，是申请人自己提交的。
那我无责任猜测一下，申请人急需一个发明专利申请号填在某课题申请表或者评审表上。申请人一问代理公司，哟，还要几千块钱呢？我堂堂大学老师，这点内容还要你帮我写？上网搜几篇专利看看，照着改改不就行了么。然后拿出精心研究的课题中部分内容，复制粘贴到权利要求部分，再复制粘贴到说明书发明内容部分，再复制粘贴到说明书实施例部分，调整一下格式，成了！如果算上减免，全部成本不超过1000元。
不得不再废话一句，这个专利公布之后到了发明实审阶段，申请人还撤了申请，估计此时课题已经过了，或者黄了。这下连后续费用也不用交了。
我就给你颁发个最佳打酱油奖吧，好让其他只需要酱油的同仁们从各方面学习学习。
奖就先颁到这里吧，还有几个想说的，比如亿航，可人家根本不给我机会，总共就没几个专利。
总结一下，我认为在无人机领域，虽然中国企业在上游技术、核心技术方面可能还远不如国外，但是在中国的专利储备并不落后。目前大部分无人机企业是手中无剑，心中也无剑。部分企业已经做到了手中有剑，而心中依然无剑。希望这部分无人机企业能尽早实现人剑合一，以便依托中国市场在世界范围内有所作为。
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